Talentmanagement zur Fachkräftesicherung

Leadership Potential Assessments

Zukünftige Potenzialträger für Fach- und Führungspositionen sichern

Als Diplom Psychologin und Expertin für Identifikation und Entwicklung interner Potenzialträger liegt mein Schwerunkt auf Führungskräften und Fachexperten der mittleren Ebene, die mit Ihren Teams die neuen Strategien oder Transformationen umsetzen und den Erfolg und die Unternehmensgewinne realisieren.

Ziel ist es, Ihnen Entscheidungssicherheit zu geben, indem eine systematische Erhebung der relevanten Managementkompetenzen bei Schlüsselpositionen im mittleren Management erfolgt.

Dafür biete ich Ihnen meine Unterstützung in Form von standardisierten Assessments an.

 

Cultural & Team Fit Assessments for Experts

Experten als Know-how Träger halten und als Wissens-Sharer vernetzen

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die sich mit der Unternehmenskultur und Führungskultur identifizieren, leisten mehr und haben zudem eine hohe Bindung an das Unternehmen. Je besser ein Expert in das Team passt, desto besser werden später die Teamleistungen, weil die Experten mit Kollegen und Kolleginnen Ihr Wissen teilen und sich schnell mit den relevanten Stakeholdern vernetzen. Fühlen sich alte und neue Mitarbeiter/Innen als eine echte Einheit, entsteht eine tragende Arbeitsatmosphäre, die zum einen das Engagement und zum anderen die Resilienz auch in herausfordernden Zeiten fördert.

Daher biete ich Ihren Führungskräften an, Sie in der Auswahl Ihrer Experten mit meiner psychologischen Diagnostikexpertise in den Assessments zu unterstützen oder für die Auswahl der Experten Personas zu definieren.

Onboarding für Führungskräfte

Transition Coaching und Leadership Shadowing

Als externe Führungskraft die ersten 100 Tage erfolgreich gestalten

Wechsel (Transitions) im Beruf sind Chance und Risiko zugleich. Für das Unternehmen entstehen Kosten bei einer zu langsamen Einarbeitung. Für die Führungskräfte selbst besteht das Risiko eines Karriereknicks. Entscheidend ist die benötige Zeit, um sich zu positionieren und die gesetzten Businessziele mit dem Team zu erzielen. Transition Coaching zielt darauf ab, die Fehlerrate zu vermeiden. Ist die Lernkurve steil, wird die Führungskraft die gewünschten Businessanforderungen erfüllen und vor allem schnell erfolgreich umsetzen.

Mein Fokus im Transition Coaching ist es, die Einarbeitung der Führungskraft bzw. Experten in den ersten 6 Monaten zu beschleunigen. Es werden sowohl die Businessziele als auch die individuellen Entwicklungsziele mit dem Vorgesetzten im Vorfeld festgelegt. Die Ziele und vereinbarten Coachingsessions sind für den Vorgesetzten transparent.